近幾年來，我院改革發(fā)展突飛猛進，各項工作全面發(fā)展，總結(jié)起來，共有以下十大優(yōu)勢：

    一、無形資產(chǎn)：我院是省內(nèi)唯一一家三甲腫瘤專科醫(yī)院，并承擔全省腫瘤防治指導(dǎo)工作；

    二、人才優(yōu)勢：有一批長期從事腫瘤臨床診治的穩(wěn)定專家隊伍；

    三、歷史沉淀：38年歷程，臨床診治經(jīng)驗豐富、科學(xué)規(guī)范，腫瘤綜合治療優(yōu)勢明顯；

    四、學(xué)術(shù)地位：我院是中華腫瘤學(xué)會常委單位、中國抗癌協(xié)會常務(wù)理事單位、湖北省腫瘤學(xué)會主委單位、湖北省抗癌協(xié)會理事長單位和其他一些專業(yè)委員會主委單位，醫(yī)院主辦國家核心期刊《腫瘤防治研究》雜志，是國家藥物臨床試驗基地(GCP)；

    五、掛靠單位：湖北省腫瘤防辦、湖北省腫瘤防治研究中心（癌癥中心）、武漢大學(xué)研究生培養(yǎng)基地、湖北省乳腺疾病防治中心等；

    六、醫(yī)療市場：湖北省、武漢市城鎮(zhèn)職工（居民）基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院，湖北省新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，湖北省商業(yè)保險定點醫(yī)院，協(xié)議單位覆蓋全省；

    七、設(shè)備高精：治療（5臺直線加速器，其中1臺帶IGRT-VMAT功能為中南地區(qū)唯一一臺，擁有省內(nèi)最先進的CT模擬機等儀器），診斷（PET-CT、64排CT、MRI、ECT等）；

    八、環(huán)境優(yōu)美：總面積大（238畝），綠化面積60%，新大樓設(shè)施齊全，放療大樓將竣工，放療機房環(huán)境和面積國內(nèi)一流；

    九、凝聚力強：絕大多數(shù)管理者和員工能夠為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展出謀劃策，盡心盡力；

    十、基礎(chǔ)良好：近九年打下的良好基礎(chǔ)（醫(yī)療市場穩(wěn)定、碩博士等人才儲備充足、高精設(shè)備購置更新、病房條件改善、業(yè)務(wù)收入增長等），為下一步發(fā)展提供堅實保障。

當然，醫(yī)院發(fā)展也面臨一些困難，為此，我們必須通過以下十二大工程推動醫(yī)院發(fā)展：

    一、“專病名醫(yī)”工程：樹一批“專病名醫(yī)”（單病種首席專家、副首席專家），與其他醫(yī)院的腫瘤科相比，做到“你無我有、你有我專、你專我精”；

    二、“專病科研”工程：組織“專病科研小組”，集體協(xié)作，申報大課題，撰寫高影響因子的SCI文章，提升醫(yī)院科研水平及影響力；

    三、“國際交流”工程：有計劃地建立“國際合作交流醫(yī)院”，選送優(yōu)秀碩博士到國際知名腫瘤中心進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平；

    四、“人才引進”工程：對人才梯隊不合理的科室必須采取強力措施，引進人才，并全方位為其創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，做到“三寬”（寬大的舞臺、寬廣的胸懷、寬松的環(huán)境）， “感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”；

    五、“制度補修”工程：梳理所有制度，進行補充、完善、修改，使之適應(yīng)當前形勢；

    六、“流程簡便”工程：各種流程（出入院、檢查、手術(shù)、放療、輸液等）必須簡便、安全、流暢；

    七、“正確決策”工程：各級干部（尤其是院領(lǐng)導(dǎo)）決策要準，思路要寬，管理要嚴，工作要細，為官要正，盡最大努力減少決策失誤，堅決杜絕重大失誤；

    八、“干部培訓(xùn)”工程：系統(tǒng)進行干部管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（請進來，送出去），提升干部隊伍綜合素質(zhì)、管理能力，形成醫(yī)院鋼性執(zhí)行力，做到“令必行，禁必止”；

    九、“文化建設(shè)”工程：系統(tǒng)進行醫(yī)院文化建設(shè)，形成醫(yī)院核心價值觀和凝聚力，通過文化建設(shè)形成醫(yī)院人性化的服務(wù)體系，讓患者真正對醫(yī)院的服務(wù)滿意；

    十、“績效考核”工程：在效益中心（臨床、醫(yī)技）適時推行“績效考核制”；

    十一、“問責”工程：在非效益中心（行政、后勤）適時推行“問責制”；

    十二、“周邊環(huán)境治理”工程：認真研究切實可行的具體方案，逐步解決周邊環(huán)境混亂問題，首先要解決門太多、防盜等安全問題。

    為了促進醫(yī)院發(fā)展，我們必須將“醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、員工全面進步”作為醫(yī)院目標；將“誠信、尊重人、追求卓越”作為醫(yī)院理念；將“臨床以患者為中心、后勤行政以臨床為中心”作為醫(yī)院主旋律；要求醫(yī)院遵循醫(yī)學(xué)規(guī)律和衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)規(guī)律兩個規(guī)律；要求醫(yī)院各項工作“科學(xué)化、規(guī)范化 、程序化”；要求醫(yī)院制度“科學(xué)、規(guī)范、可操作”；要求醫(yī)院各項流程“簡便、安全、最流暢”；要求建立“老年醫(yī)生權(quán)威化、中年醫(yī)生專家化、青年醫(yī)生博碩士化”的醫(yī)院專家格局。

    加強醫(yī)院管理，必須著重創(chuàng)建的六大機制，即建立以科主任負責制為核心的業(yè)務(wù)管理機制、建立“科教興院”的人才培養(yǎng)機制、建立“依法依規(guī)治院”的行政管理機制、建立以全成本控制核算為核心的經(jīng)濟管理機制、建立以社會化為核心的后勤管理機制、建立以人為本的思想政治工作機制。