近幾年來，我院改革發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)工作全面發(fā)展，總結(jié)起來，共有以下十大優(yōu)勢(shì)：

    一、無形資產(chǎn)：我院是省內(nèi)唯一一家三甲腫瘤專科醫(yī)院，并承擔(dān)全省腫瘤防治指導(dǎo)工作；

    二、人才優(yōu)勢(shì)：有一批長(zhǎng)期從事腫瘤臨床診治的穩(wěn)定專家隊(duì)伍；

    三、歷史沉淀：38年歷程，臨床診治經(jīng)驗(yàn)豐富、科學(xué)規(guī)范，腫瘤綜合治療優(yōu)勢(shì)明顯；

    四、學(xué)術(shù)地位：我院是中華腫瘤學(xué)會(huì)常委單位、中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、湖北省腫瘤學(xué)會(huì)主委單位、湖北省抗癌協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位和其他一些專業(yè)委員會(huì)主委單位，醫(yī)院主辦國(guó)家核心期刊《腫瘤防治研究》雜志，是國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)基地(GCP)；

    五、掛靠單位：湖北省腫瘤防辦、湖北省腫瘤防治研究中心（癌癥中心）、武漢大學(xué)研究生培養(yǎng)基地、湖北省乳腺疾病防治中心等；

    六、醫(yī)療市場(chǎng)：湖北省、武漢市城鎮(zhèn)職工（居民）基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，湖北省新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，湖北省商業(yè)保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，協(xié)議單位覆蓋全省；

    七、設(shè)備高精：治療（5臺(tái)直線加速器，其中1臺(tái)帶IGRT-VMAT功能為中南地區(qū)唯一一臺(tái)，擁有省內(nèi)最先進(jìn)的CT模擬機(jī)等儀器），診斷（PET-CT、64排CT、MRI、ECT等）；

    八、環(huán)境優(yōu)美：總面積大（238畝），綠化面積60%，新大樓設(shè)施齊全，放療大樓將竣工，放療機(jī)房環(huán)境和面積國(guó)內(nèi)一流；

    九、凝聚力強(qiáng)：絕大多數(shù)管理者和員工能夠?yàn)獒t(yī)院建設(shè)發(fā)展出謀劃策，盡心盡力；

    十、基礎(chǔ)良好：近九年打下的良好基礎(chǔ)（醫(yī)療市場(chǎng)穩(wěn)定、碩博士等人才儲(chǔ)備充足、高精設(shè)備購(gòu)置更新、病房條件改善、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)等），為下一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

當(dāng)然，醫(yī)院發(fā)展也面臨一些困難，為此，我們必須通過以下十二大工程推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展：

    一、“專病名醫(yī)”工程：樹一批“專病名醫(yī)”（單病種首席專家、副首席專家），與其他醫(yī)院的腫瘤科相比，做到“你無我有、你有我專、你專我精”；

    二、“專病科研”工程：組織“專病科研小組”，集體協(xié)作，申報(bào)大課題，撰寫高影響因子的SCI文章，提升醫(yī)院科研水平及影響力；

    三、“國(guó)際交流”工程：有計(jì)劃地建立“國(guó)際合作交流醫(yī)院”，選送優(yōu)秀碩博士到國(guó)際知名腫瘤中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平；

    四、“人才引進(jìn)”工程：對(duì)人才梯隊(duì)不合理的科室必須采取強(qiáng)力措施，引進(jìn)人才，并全方位為其創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，做到“三寬”（寬大的舞臺(tái)、寬廣的胸懷、寬松的環(huán)境）， “感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”；

    五、“制度補(bǔ)修”工程：梳理所有制度，進(jìn)行補(bǔ)充、完善、修改，使之適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)；

    六、“流程簡(jiǎn)便”工程：各種流程（出入院、檢查、手術(shù)、放療、輸液等）必須簡(jiǎn)便、安全、流暢；

    七、“正確決策”工程：各級(jí)干部（尤其是院領(lǐng)導(dǎo)）決策要準(zhǔn)，思路要寬，管理要嚴(yán)，工作要細(xì)，為官要正，盡最大努力減少?zèng)Q策失誤，堅(jiān)決杜絕重大失誤；

    八、“干部培訓(xùn)”工程：系統(tǒng)進(jìn)行干部管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（請(qǐng)進(jìn)來，送出去），提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)、管理能力，形成醫(yī)院鋼性執(zhí)行力，做到“令必行，禁必止”；

    九、“文化建設(shè)”工程：系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)，形成醫(yī)院核心價(jià)值觀和凝聚力，通過文化建設(shè)形成醫(yī)院人性化的服務(wù)體系，讓患者真正對(duì)醫(yī)院的服務(wù)滿意；

    十、“績(jī)效考核”工程：在效益中心（臨床、醫(yī)技）適時(shí)推行“績(jī)效考核制”；

    十一、“問責(zé)”工程：在非效益中心（行政、后勤）適時(shí)推行“問責(zé)制”；

    十二、“周邊環(huán)境治理”工程：認(rèn)真研究切實(shí)可行的具體方案，逐步解決周邊環(huán)境混亂問題，首先要解決門太多、防盜等安全問題。

    為了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，我們必須將“醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、員工全面進(jìn)步”作為醫(yī)院目標(biāo)；將“誠(chéng)信、尊重人、追求卓越”作為醫(yī)院理念；將“臨床以患者為中心、后勤行政以臨床為中心”作為醫(yī)院主旋律；要求醫(yī)院遵循醫(yī)學(xué)規(guī)律和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律兩個(gè)規(guī)律；要求醫(yī)院各項(xiàng)工作“科學(xué)化、規(guī)范化 、程序化”；要求醫(yī)院制度“科學(xué)、規(guī)范、可操作”；要求醫(yī)院各項(xiàng)流程“簡(jiǎn)便、安全、最流暢”；要求建立“老年醫(yī)生權(quán)威化、中年醫(yī)生專家化、青年醫(yī)生博碩士化”的醫(yī)院專家格局。

    加強(qiáng)醫(yī)院管理，必須著重創(chuàng)建的六大機(jī)制，即建立以科主任負(fù)責(zé)制為核心的業(yè)務(wù)管理機(jī)制、建立“科教興院”的人才培養(yǎng)機(jī)制、建立“依法依規(guī)治院”的行政管理機(jī)制、建立以全成本控制核算為核心的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、建立以社會(huì)化為核心的后勤管理機(jī)制、建立以人為本的思想政治工作機(jī)制。