根據(jù)省衛(wèi)生廳關于醫(yī)院管理年督導檢查的總體部署，1月16日，廳管理年活動督導組一行10人，在廳醫(yī)政處何紹斌副處長帶領下來我院進行了醫(yī)院管理年終期督導檢查，此次督導檢查主要是近三年來醫(yī)院管理年活動開展情況，過去督導檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，完善“三項制度”、落實“三個專項”工作情況，加強和改進護理工作落實情況等。

    陳煥朝院長、楊敏書記、原俊副院長、魏少忠副院長、趙桂林紀委書記、張克亮院長助理等院領導和醫(yī)院管理年專班成員迎接了督導組一行。魏少忠副院長代表我院做了題為《積極開展醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院全面發(fā)展》的專題匯報。魏院長從領導宣傳、落實“三項制度”、做好“三個專項”、全面提高醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)院服務、收費管理和醫(yī)德醫(yī)風建設等七個方面做了生動的演講，全面總結(jié)了近三年來我院醫(yī)院管理年的工作和成績，贏得了廳督導組領導和專家的高度評價。

    隨后，督查組分為醫(yī)院管理、臨床、護理、醫(yī)技、院感、財務物價等6個小組，對我院工作進行了全面細致的督導檢查，各組專家不僅認真查看了醫(yī)院管理年活動的相關文字資料，也對有關工作的落實情況進行了實地查看和現(xiàn)場調(diào)查、考核。由于院領導對此次督查的高度重視和親自參與，管理年專班積極、細致、有序的準備，和全院職工的積極參與和配合，全部督查工作在當天緊張而又和諧的氣氛中順利完成。

    這次檢查既是督導，更是交流，通過專家們的現(xiàn)場督導和面對面的交流中，我們也得到學習和提高。專家們一致認為，我院對開展醫(yī)院管理年活動非常重視，大力宣傳，讓醫(yī)院管理年活動深入人心，圍繞“醫(yī)院為社會服務，醫(yī)生替患者著想，醫(yī)療讓群眾滿意”開展了各項工作；把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵，將醫(yī)療護理核心制度落實到位，做到每月有監(jiān)管、有督導、有自查、有整改、有落實；并以“文化讀書年”活動為引導，強化了醫(yī)務人員“以病人為中心”的服務意識；巨資投入基礎設施建設，新建了4萬5千平方米的現(xiàn)代化病房大樓和國內(nèi)一流的放療中心；重視人才培養(yǎng)，促進學科建設，營造醫(yī)院品牌，近三年來，醫(yī)院床位利用率均遠遠超過了100％的水平；同時有效減輕了病人負擔，堅持合理用藥的管理，控制藥占比制度健全，措施得力，降低醫(yī)療成本，使患者平均住院費及平均住院日逐年下降；藥品招標管理落實較好，財務管理規(guī)范，信息公示制度健全。督查組也 

    1月17日，我院領導、醫(yī)院管理年專班和部分科室主任護士長在省婦幼保健院參加了督導反饋會議。反饋會上專家們既肯定了我們醫(yī)院開展管理年活動取得的可喜成績，也中肯的指出了醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)，對我院管理制度的健全、加強質(zhì)量和內(nèi)涵建設、部分科室的管理等方面提出了具體的合理化建議。廳醫(yī)政處阮小明處長在總結(jié)中指出：醫(yī)院管理年活動促進了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益，使看病難看病貴的現(xiàn)象得到了部分緩解，取得了初步成效，各醫(yī)院應將醫(yī)院管理年活動按要求進一步開展，切實抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合實際把醫(yī)院管理各項工作查嚴、查細、查實。通過檢查，發(fā)現(xiàn)好的方面大家要互相交流、互相學習、共同進步，同時也要找出差距和不足，問題要整改、要落實。

    會議上，陳煥朝院長代表醫(yī)院對此次督查做表態(tài)性發(fā)言說：通過近三年醫(yī)院管理年活動，我們醫(yī)院的管理質(zhì)量和管理水平得到進一步的提高，醫(yī)院正在健康全面發(fā)展中，但我們也看到了不足和差距，我們將針對督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，理順各個工作重點，將反饋意見及時整改并督促落實到位，加強各項核心制度的落實不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，利用學科建設加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，利用新大樓投入使用的契機不斷提高醫(yī)院凝聚力，最終實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)展提高。