根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)院管理年督導(dǎo)檢查的總體部署，1月16日，廳管理年活動督導(dǎo)組一行10人，在廳醫(yī)政處何紹斌副處長帶領(lǐng)下來我院進行了醫(yī)院管理年終期督導(dǎo)檢查，此次督導(dǎo)檢查主要是近三年來醫(yī)院管理年活動開展情況，過去督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，完善“三項制度”、落實“三個專項”工作情況，加強和改進護理工作落實情況等。

    陳煥朝院長、楊敏書記、原俊副院長、魏少忠副院長、趙桂林紀(jì)委書記、張克亮院長助理等院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院管理年專班成員迎接了督導(dǎo)組一行。魏少忠副院長代表我院做了題為《積極開展醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院全面發(fā)展》的專題匯報。魏院長從領(lǐng)導(dǎo)宣傳、落實“三項制度”、做好“三個專項”、全面提高醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、收費管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等七個方面做了生動的演講，全面總結(jié)了近三年來我院醫(yī)院管理年的工作和成績，贏得了廳督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評價。

    隨后，督查組分為醫(yī)院管理、臨床、護理、醫(yī)技、院感、財務(wù)物價等6個小組，對我院工作進行了全面細致的督導(dǎo)檢查，各組專家不僅認(rèn)真查看了醫(yī)院管理年活動的相關(guān)文字資料，也對有關(guān)工作的落實情況進行了實地查看和現(xiàn)場調(diào)查、考核。由于院領(lǐng)導(dǎo)對此次督查的高度重視和親自參與，管理年專班積極、細致、有序的準(zhǔn)備，和全院職工的積極參與和配合，全部督查工作在當(dāng)天緊張而又和諧的氣氛中順利完成。

    這次檢查既是督導(dǎo)，更是交流，通過專家們的現(xiàn)場督導(dǎo)和面對面的交流中，我們也得到學(xué)習(xí)和提高。專家們一致認(rèn)為，我院對開展醫(yī)院管理年活動非常重視，大力宣傳，讓醫(yī)院管理年活動深入人心，圍繞“醫(yī)院為社會服務(wù)，醫(yī)生替患者著想，醫(yī)療讓群眾滿意”開展了各項工作；把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵，將醫(yī)療護理核心制度落實到位，做到每月有監(jiān)管、有督導(dǎo)、有自查、有整改、有落實；并以“文化讀書年”活動為引導(dǎo)，強化了醫(yī)務(wù)人員“以病人為中心”的服務(wù)意識；巨資投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建了4萬5千平方米的現(xiàn)代化病房大樓和國內(nèi)一流的放療中心；重視人才培養(yǎng)，促進學(xué)科建設(shè)，營造醫(yī)院品牌，近三年來，醫(yī)院床位利用率均遠遠超過了100％的水平；同時有效減輕了病人負擔(dān)，堅持合理用藥的管理，控制藥占比制度健全，措施得力，降低醫(yī)療成本，使患者平均住院費及平均住院日逐年下降；藥品招標(biāo)管理落實較好，財務(wù)管理規(guī)范，信息公示制度健全。督查組也 

    1月17日，我院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理年專班和部分科室主任護士長在省婦幼保健院參加了督導(dǎo)反饋會議。反饋會上專家們既肯定了我們醫(yī)院開展管理年活動取得的可喜成績，也中肯的指出了醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)，對我院管理制度的健全、加強質(zhì)量和內(nèi)涵建設(shè)、部分科室的管理等方面提出了具體的合理化建議。廳醫(yī)政處阮小明處長在總結(jié)中指出：醫(yī)院管理年活動促進了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益，使看病難看病貴的現(xiàn)象得到了部分緩解，取得了初步成效，各醫(yī)院應(yīng)將醫(yī)院管理年活動按要求進一步開展，切實抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合實際把醫(yī)院管理各項工作查嚴(yán)、查細、查實。通過檢查，發(fā)現(xiàn)好的方面大家要互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進步，同時也要找出差距和不足，問題要整改、要落實。

    會議上，陳煥朝院長代表醫(yī)院對此次督查做表態(tài)性發(fā)言說：通過近三年醫(yī)院管理年活動，我們醫(yī)院的管理質(zhì)量和管理水平得到進一步的提高，醫(yī)院正在健康全面發(fā)展中，但我們也看到了不足和差距，我們將針對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，理順各個工作重點，將反饋意見及時整改并督促落實到位，加強各項核心制度的落實不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，利用學(xué)科建設(shè)加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，利用新大樓投入使用的契機不斷提高醫(yī)院凝聚力，最終實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)展提高。