經(jīng)過一個(gè)多月的積極籌備，8月1日凌晨，隨著信息系統(tǒng)調(diào)試成功，我院中西藥辦圓滿完成了資源重組，藥學(xué)部工作辦開始正式運(yùn)作，新的藥學(xué)部工作辦負(fù)責(zé)全院的藥事管理、臨床藥學(xué)、靜脈用藥調(diào)配中心等各項(xiàng)具體工作，結(jié)束了我院長達(dá)20余年的中西藥分開管理的運(yùn)作模式。這是實(shí)現(xiàn)魏少忠院長“十二大工程”之流程簡便工程又一成功舉措。

    7月份，根據(jù)年初工作計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)研究決定成立藥學(xué)部工作辦，并調(diào)整了部門負(fù)責(zé)人。在后勤服務(wù)中心的大力支持和配合下，拆除了原來的中、西藥大樓，藥學(xué)部工作辦公室、藥品庫房集體搬遷至設(shè)備科大樓。

    為順利完成資源重組，在財(cái)務(wù)科、監(jiān)審科、設(shè)備科等職能部門的配合下，藥學(xué)部工作辦組織對原來的中、西藥辦的固定資產(chǎn)、藥品庫存等進(jìn)行了全面的清查和盤點(diǎn)，保證實(shí)物賬目相符，合家不分家，有效地避免醫(yī)院資產(chǎn)的不合理使用和流失。

    藥學(xué)部成立后，為滿足臨床工作需求，新的藥學(xué)部工作辦將原來的門診和住院中、西藥房統(tǒng)一調(diào)整為門診和住院藥房，對各部門工作人員也進(jìn)行了部分調(diào)整，優(yōu)化了臨床取藥工作流程，同時(shí)更大程度地為患者就醫(yī)取藥提供了方便，也為財(cái)務(wù)管理、藥事管理、設(shè)備管理等方面節(jié)約了人力成本和管理成本。

    下一步，藥學(xué)部工作辦將對醫(yī)院藥事管理服務(wù)工作中存在的一些繁瑣環(huán)節(jié)、多年積疾等方面進(jìn)行梳理，建立健全完善的藥事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，方便患者就醫(yī)取藥；規(guī)范藥品采購和儲(chǔ)存管理，保證藥品質(zhì)量；加大臨床藥學(xué)服務(wù)工作，為臨床提供用藥決策咨詢，規(guī)范臨床合理用藥；靜脈用藥配置中心也即將投入運(yùn)行，便于靜脈輸液用藥統(tǒng)一規(guī)范管理，還健康于護(hù)士，還服務(wù)于患者。