11月1日，我院正式在全院試行《省腫瘤醫(yī)院科室“三重一大”決策制度實施辦法》（下稱《辦法》），將“三重一大”集體決策制度延伸到全院各科室。

    據(jù)悉，《辦法》由醫(yī)院黨委制定紀委印發(fā)，旨在進一步規(guī)范醫(yī)院各科室決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，強化廉政建設，提高科室決策民主化、科學化、規(guī)范化水平，確保全院“三重一大”制度的貫徹落實，切實促進黨建和業(yè)務的深度融合。

    《辦法》明確規(guī)定了科室“三重一大”集體決策制度具體范圍，主要包括18項內(nèi)容，比如，科室發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整，科室大型設備（耗材、藥品）采購事項，科室人才培養(yǎng)計劃制定，科室獎金分配方案的制定和調(diào)整，科室評優(yōu)評先推薦，科室重點項目的申報、科室青年骨干的選拔推薦，科室大額（集體）資金預算及支出，等等。

    《辦法》對科室“三重一大”集體決策程序和決策形式也進行了詳細的說明：各科室要對決策項目進行廣泛深入的調(diào)查研究及充分的醞釀，加強科務會成員之間的溝通，全面考慮決策事項的必要性、預期效益、潛在風險等；會議表決時，與會成員應逐個對決策項目進行表決并說明理由，科務會出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的2/3，表決才有效。

    《辦法》要求，科室“三重一大”集體決策事項實行備案制管理，形成“科室→黨支部→黨總支→黨委”層層備案的模式，由黨辦將總支提交的備案表與醫(yī)院“三重一大”討論事項登記表進行對照，凡是沒有經(jīng)過科室集體討論的“三重一大”事項，一律不得上黨委會或辦公會討論，充分發(fā)揮科務會和各支部履職監(jiān)督責任，前移風險防范關口。

    同時，《辦法》還制定了三級監(jiān)管模式（黨委三級黨總支二級黨支部一級科室）和多維度綜合考核模式，通過黨委督導、紀檢抽查、黨辦巡查、支部交叉檢查等方式加強科室和支部之間的經(jīng)驗交流，在互相考核的基礎上共享制度紅利，確保制度落地。