為了建立醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)的績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動醫(yī)院健康快速發(fā)展，近日，我院新成立績效管理辦公室，負(fù)責(zé)組織對醫(yī)院行政后勤部門進(jìn)行綜合目標(biāo)考核，對績效中心（臨床、醫(yī)技）進(jìn)行全面績效考核，以此深入推進(jìn)“績效考核”“目標(biāo)考核”工程，這也是繼醫(yī)院對行政后勤部門實施目標(biāo)考核，結(jié)束行政后勤部門工作沒有評價標(biāo)準(zhǔn)的時代之后，醫(yī)院“精益管理”上的又一重大舉措，具有里程碑的意義。

    今年，是我院“績效考核”工程的啟動之年，醫(yī)院將針對效益中心的醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感質(zhì)量、門診服務(wù)水平、醫(yī)保服務(wù)信用水平、病人滿意度、科研水平等關(guān)鍵指標(biāo)制定考核辦法，再由職能科室按照考核辦法對效益中心進(jìn)行考核，績效辦按照醫(yī)院綜合績效分配方案，將考核結(jié)果與獎金掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵和調(diào)整功能，提高工作效率及質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、改善病人就醫(yī)環(huán)境，更好更全面實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高。

    此外，在對效益中心績效考核的基礎(chǔ)上，績效辦還將系統(tǒng)收集科室醫(yī)療水平、護(hù)理質(zhì)量、院感質(zhì)量、科研教學(xué)等方面的信息，以及職工隊伍的工作狀態(tài)、個性、能力狀況、工作績效等方面的信息，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人才選拔、崗位調(diào)整、獎懲及職業(yè)規(guī)劃等提供強有力的信息依據(jù)。

    據(jù)悉，績效考核體系和綜合績效分配方案將于今年7月份開始實施，經(jīng)過陣痛之后，在全院廣大職工的大力支持下，一定會為醫(yī)院管理帶來新觀點、新方法，為提高醫(yī)院核心競爭力，推動醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用。